En un contexto económico complejo y con una demanda social sostenida, el Municipio de Magdalena avanza en nuevas estrategias para reforzar la asistencia alimentaria. En ese marco, la subsecretaria de Desarrollo Humano y Familia, Valentina Curcio, confirmó en diálogo con DATA RADIO (FM Victoria 98.5) que actualmente el área acompaña a cerca de 500 familias en todo el distrito.

La funcionaria brindó detalles del reciente convenio firmado con la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), que permitirá incorporar alimentos deshidratados de alto valor nutricional a los programas de asistencia local.

🍽️ UN CONVENIO PARA COMPLEMENTAR LA ASISTENCIA

Curcio explicó que el acuerdo surge tras una visita a la Planta de Alimentos para la Integración Social (PAIS), donde se producen guisos deshidratados a base de arroz, lentejas, arvejas y vegetales.

“Es una planta que produce alimentos con alto valor nutricional. La idea es poder adquirir estos productos e implementarlos con las familias que acompañamos”, señaló.

Además, destacó que no se trata solo de la entrega de alimentos, sino de un esquema integral que incluye capacitación y acompañamiento nutricional: “Va a haber charlas con nutricionistas y recetarios para que las familias sepan cómo prepararlos y aprovecharlos”.

Uno de los puntos centrales de la entrevista fue la confirmación de una reducción en los envíos de alimentos desde la Provincia, en el marco del programa Módulo Alimentario Territorial (MATe). “Se nos informó hace unos dos meses que se redujo la cantidad de alimentos”,  explicó Curcio.

Frente a este escenario, el municipio decidió avanzar con alternativas propias: “Tomamos la responsabilidad de golpear puertas, de no quedarnos en la queja y buscar otras herramientas para acompañar a los vecinos”.

Según precisó la funcionaria, actualmente el área de Desarrollo Humano y Familia de Magdalena asiste entre 480 y 500 familias por mes, número que se mantiene relativamente estable, aunque con cambios en la situación de cada hogar.

ENTREVISTA COMPLETA

“Las familias pueden ser las mismas, pero lo que varía es la situación económica. Muchas no tienen empleo formal y viven de changas”.

En ese sentido, remarcó que incluso hay casos de trabajadores formales que no logran cubrir sus necesidades básicas: “Hoy incluso familias con ingresos formales tienen dificultades para sostener sus gastos”.

📊 DATOS DE LA ASISTENCIA

Durante la entrevista, Curcio aportó un dato clave sobre el volumen de ayuda:

• 18.000 kilos de alimentos distribuidos durante 2025

• Asistencia mensual con módulos alimentarios

• Complemento con compras municipales y programas provinciales

⚠️ CONTEXTO SOCIAL: “ES MUY PREOCUPANTE”

La funcionaria fue clara al describir el escenario actual: “Es muy preocupante la situación económica que estamos atravesando”.

El área trabaja con problemáticas múltiples que van más allá de la alimentación:

• Dificultades para pagar servicios básicos

• Necesidad de garrafas

• Problemas habitacionales

• Cuestiones de salud y niñez

Curcio detalló que la subsecretaría mantiene activas distintas líneas de acción:

• Banco de materiales para mejoras habitacionales

• Subsidios para servicios (luz, lentes, etc.)

• Acompañamiento social con visitas domiciliarias

• Articulación con otras áreas como Salud y Obras Públicas

“Es un trabajo complejo, con problemáticas muy sensibles, donde la escucha es fundamental”, explicó.

Consultada sobre el desafío de gestionar en este contexto, Curcio reconoció la dificultad de proyectar a largo plazo: “Muchas veces hay que atender la urgencia, pero igual planificamos y buscamos sostener los programas en el tiempo”.

En esa línea, definió la estrategia del municipio: “Hay que reinventarse, no quedarse esperando que todo mejore”.

Sobre el futuro inmediato, la funcionaria anticipó que el objetivo será sostener y ampliar la asistencia, a pesar de las dificultades: “Vamos a redoblar esfuerzos para seguir acompañando a todos los vecinos que lo necesiten”.

El convenio con la UNLP aparece así como una herramienta clave dentro de una política más amplia, en la que el municipio busca compensar la reducción de recursos externos con gestión propia.

La entrevista dejó una síntesis clara del escenario actual en Magdalena:  Más demanda, menos recursos externos y un municipio que busca alternativas para sostener la asistencia. Un equilibrio complejo, donde —como reconocen desde el propio área— la gestión se mueve entre la urgencia cotidiana y la necesidad de construir respuestas a mediano plazo.