El intendente de Lisandro Hourcade inauguró el período de sesiones ordinarias 2026 con un discurso de 2 horas, 29 minutos y 32 segundos, en el que presentó un extenso informe de gestión y expuso los lineamientos políticos, económicos y administrativos de su gobierno.

La exposición estuvo atravesada por un diagnóstico financiero marcado por la reducción de recursos provenientes de Nación y Provincia, y por la decisión de profundizar un esquema de autonomía municipal, con eje en la salud pública, la ejecución de obra por administración y una planificación estratégica con horizonte 2030.

Contexto financiero y autonomía municipal

En el inicio de su mensaje, el jefe comunal describió un escenario de contracción de ingresos. Según detalló, la coparticipación registró una baja del 12% durante 2025 y un 6% adicional en el primer bimestre de 2026.

En cuanto a las transferencias de capital destinadas a infraestructura, comparó que entre 2020 y 2023 el municipio percibió el equivalente a USD 2.300.000, mientras que en los dos años de la actual gestión la cifra fue de USD 83.000.

En ese marco, sostuvo que la administración local orientó su estrategia hacia el uso de recursos propios y de la coparticipación por ley, reduciendo la dependencia de aportes discrecionales.

También señaló que el sistema de administración financiera RAFAM se encuentra disponible para los concejales las 24 horas, y remarcó que la incidencia salarial sobre la coparticipación pasó del 91% en diciembre de 2023 al 81% en diciembre de 2025, como parte de una política de eficiencia en el gasto.

Política salarial y recuperación del poder adquisitivo

Uno de los ejes centrales del discurso fue la política salarial aplicada a los trabajadores municipales. El intendente informó que, mientras la inflación acumulada alcanzó el 2332,68%, los aumentos otorgados por el municipio fueron del 2900%, lo que representaría una recuperación del 25% del poder adquisitivo.

En ese sentido, afirmó: “La caída del poder adquisitivo de los empleados provinciales cayó un 36%, mientras que los aumentos salariales otorgados por el municipio fueron 560 puntos por encima de la inflación”.

Además, destacó que la bonificación por presentismo pasó de $5.000 a $52.000 mensuales, y que se incorporaron 15 trabajadores especializados para la ejecución de obras de hormigón por administración directa.

Salud pública: inversión récord y habilitación histórica

La salud fue definida como la “prioridad número uno” de la gestión. Según los datos expuestos, la inversión en el área pasó del 28% al 43% del presupuesto municipal.

Entre los indicadores presentados:

La aprobación ciudadana del sistema de salud local aumentó del 27% al 69%.

La atención mensual se incrementó de 3.500 a 11.500 pacientes.

Se incorporaron más de 40 profesionales médicos.

El giro de cama se redujo de 7,5 días a 2 días, optimizando la rotación y la resolución de casos.

El intendente informó que el hospital municipal obtuvo por primera vez la habilitación oficial del Ministerio de Salud, mediante la Resolución 150/2026, que incluye terapia intensiva, laboratorio y diagnóstico por imágenes.

Asimismo, anunció que la unidad sanitaria de Bartolomé Bavio será habilitada como hospital de primera necesidad, en el marco de un proceso de descentralización del sistema.

Obras públicas por administración

Ante la disminución de financiamiento externo, el municipio avanzó con la ejecución directa de infraestructura.

Se informó la realización de más de 60 cuadras de hormigón y cordón cuneta y la extensión de 40 cuadras de redes de agua y cloacas.

Entre los proyectos destacados se encuentran:

Calle Brenan, reconvertida en centro comercial a cielo abierto, adaptable para personas con discapacidad.

con un proyecto de circunvalación orientado a mejorar la conectividad y la seguridad vial.

Acueducto Magdalena–Atalaya, obra gestionada para garantizar el abastecimiento de agua potable.

En el ámbito rural, se presentó el esquema denominado “La Caser”, mediante el cual el 80% de los recursos de la tasa rural se reinvierte en la atención de problemáticas del sector.

Discurso COMPLETO (Suscribite a nuestro canal)

Seguridad y control urbano

En materia de control urbano, el área de inspección pasó de 3 a 15 agentes activos.

También se implementó el programa “Ojos en Alerta”, que funciona a través de WhatsApp y cuenta con 621 vecinos adheridos, con un 85% de resolución positiva en denuncias.

El intendente señaló además un déficit en la dotación policial, indicando que el distrito cuenta con 1,52 efectivos cada 1.000 habitantes, cuando el estándar recomendado por la ONU es de 2,8. Según lo expuesto, serían necesarios 34 efectivos adicionales para tareas operativas.

Desarrollo humano, género y discapacidad

Durante 2025 se realizaron 1.290 intervenciones en el área de género, y actualmente se mantienen 39 botones antipánico activos.

En el área de discapacidad, se anunció la municipalización del Centro de Día, con el objetivo de garantizar su continuidad ante la falta de cobertura de obras sociales y el riesgo de cierre.

En materia alimentaria, se entregan mensualmente alimentos a 485 familias, y se gestionaron 4.000 kilos de alimentos especiales para personas celíacas.

Plan Estratégico 2030

En el tramo final, el intendente presentó los ejes del Plan Estratégico 2030:

1. Parque Industrial: adquisición de un predio de 19 hectáreas con 33 parcelas destinado a fomentar el empleo formal.

2. Turismo: implementación de la guía virtual “MAGI” con inteligencia artificial y promoción de eventos como los carnavales.

3. Suelo urbano: generación de más de 500 lotes con servicios para facilitar el acceso a la vivienda y el arraigo joven.

En su mensaje político de cierre, sostuvo: “Ser moderado es un acto de rebeldía… la moderación es una muestra de que no nos sobreidentificamos con una ideología, sino con las instituciones y el bien común”.

Finalmente, convocó al Concejo Deliberante a priorizar el “partido de Magdalena” por encima de las diferencias partidarias y trabajar en una agenda común orientada al desarrollo del distrito.